Cada ponto começa com um verbo forte, nomeia o artefacto ou sistema e aterra um resultado quantificado. Os exemplos abaixo mostram a estrutura em 12 funções, lado a lado com a versão fraca.
Fraco: 'Trabalhou no sistema de recomendações e melhorou-o para muitos utilizadores.' Forte: 'Liderou uma reescrita com 4 engenheiros do serviço de recomendações em Python e PyTorch, elevando o CTR em 18% em 12M utilizadores semanais.'
Fraco: 'Ajudou a reduzir custos de servidor.' Forte: 'Migrou o cluster de pesquisa do EC2 para instâncias spot em EKS, cortando o gasto de compute de $48k para $19k por mês com a mesma latência p99.'
Fraco: 'Era responsável pela funcionalidade de onboarding.' Forte: 'Identificou que 38% dos novos registos abandonavam no passo de import; liderou um esforço de 6 semanas entre design e engenharia para adicionar upload CSV, elevando a retenção dia-7 em 14 pontos.'
Fraco: 'Ajudou a priorizar o roadmap.' Forte: 'Matou a funcionalidade X após 3 semanas de beta com base em 28% de adoção e 4 testes de usabilidade negativos; redirecionou a equipa de 4 engenheiros para a funcionalidade Y, GA em 6 semanas a 71% de adoção.'
Fraco: 'Fez crescer a base de utilizadores via campanhas de marketing.' Forte: 'Executou um programa lifecycle marketing no HubSpot e Customer.io que fez crescer o MAU de 38k para 112k em dois trimestres com um CAC de $7,40.'
Fraco: 'Melhorou as taxas de abertura de email.' Forte: 'Reconstruiu programa lifecycle de 14 segmentos após auditoria revelar 28% de churn de lista; elevou a taxa de abertura de 18% para 31% e cortou as desinscrições em 41%.'
Fraco: 'Excedeu consistentemente a quota de vendas.' Forte: 'Quota $1.8M com 124% de cumprimento, $42k ACV, ciclo 32 dias, rampado em 5 meses; top 10% da coorte AE em FY24.'
Fraco: 'Construiu relações sólidas com clientes.' Forte: 'Fechou 4 expansões enterprise totalizando $640k ARR ao fazer parceria com CS num movimento QBR coordenado em 12 contas estratégicas.'
Menos de 22 palavras. Os recrutadores examinam, não leem. Para além das 22 palavras o ponto enrola para uma terceira linha na maioria dos modelos e lê-se como um parágrafo.
Vise 55 a 75% dos pontos com números. Abaixo de 55% a pontuação de densidade de resultados cai; acima de 75% lê-se como performativo e os recrutadores ficam suspeitos. Um ponto sem número deve ainda assim descrever uma mudança específica.
Dentro de uma função, não. Misture verbos para manter o olho em movimento. Entre funções, a repetição é aceitável quando é precisa.
Cite o input que controlou: tamanho de equipa, escala de sistema, frameworks de decisão, mudanças de processo. 'Construiu X para gerir 12k req/s' é um resultado defensável mesmo sem métrica de negócio a jusante.
Três a seis. Cinco ou seis na função mais recente. Três em funções com mais de 5 anos. Qualquer coisa com mais de 12 anos recebe dois pontos ou entra em 'Experiência anterior'.
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